Jag var nära att aldrig bli designer
Jag har alltid gillat människor, och jag hade intalat mig att jag inte var typen som skulle sitta framför en skärm hela livet.
Nitton år senare visar det sig att jobbet egentligen aldrig handlade om skärmen. Det handlar om att lyssna på människor, förstå vad de faktiskt behöver och bry sig tillräckligt för att få detaljerna rätt.
Samma saker jag alltid gillat, bara riktade mot produkter.
Jag lärde mig frontend på egen hand innan jag ens hade gått ut gymnasiet, och började på en av Sveriges främsta byråer som artonåring. Under det första decenniet byggde jag hundratals e-handelsprojekt, och varje projekt lärde mig samma sak: problemet i briefen är sällan det verkliga problemet.
Någonstans på vägen slutade jag fråga hur saker skulle se ut och började fråga varför vi byggde dem överhuvudtaget, och för vem. Åren sedan dess har handlat om att komma närmare där besluten fattas. Systembolaget lärde mig att jämka samman konkurrerande prioriteringar. Electrolux lärde mig att det är mer övertygande att visa en bättre version än att argumentera för den.
Idag arbetar jag fokuserat med produktteam i tillväxtbolag. Samma standups, samma diskussioner, samma vinster. Jag sätter riktningen, bygger systemen och lämnar efter mig ett designarbete som är starkare än det jag klev in i.
Det är teamen som växer och jag ser till att inget står i vägen för dem.
Sex saker nitton år har lärt mig.
Det snabbaste teamet vinner.
Ny teknik släpps varje dag och AI jobbar dygnet runt. I den världen ligger det bestående försprånget hos teamet som har infrastrukturen för att lyssna, lära och leverera snabbare än alla andra. Systemen sköter det repetitiva. Människorna uppfinner.
Tillväxt spelar roll. Människor spelar större roll.
En produkt är aldrig bättre än teamet bakom den, och ett team är aldrig bättre än hur det behandlas. Kunder, team, partners, ägare: alla ska vinna på arbetet, annars håller det inte.
Börja där effekten är störst.
De flesta roadmaps är fulla av saker som känns brådskande men som egentligen inte förändrar något. Jag löser hellre det enda som faktiskt flyttar siffran och finslipar detaljerna först när grunden håller. Detaljerna betyder dock oerhört mycket för mig. Det är just därför de kommer sist.
Det arbete folk minns var aldrig konsensus.
Best practice gör dig medioker. Att skapa tillväxt kräver att man experimenterar, ifrågasätter hur saker brukar göras och att man vågar stå ensam i ett beslut ett tag.
Skydda det som skapar resultaten.
Jagar du resultat men försummar det som skapar dem, vare sig det är din hälsa, ett team eller en kodbas, så sinar källan till slut. Ett hållbart tempo håller längre än heroiska ryck.
Först optimism, sedan realism.
Nästan allt är möjligt om du bestämmer dig för det och bryter ner det i tillräckligt små steg. Jag har sett övertygelse flytta fler roadmaps än vad resurser någonsin gjort.
Berätta om dig
Bara ett samtal om dig, din produkt och ditt team.